丹娜左哈尔:量子领导的12项原则(内附“牛顿管理”和“量子管理”的对比图)

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当今时代,企业家(领导者)正面临工业革命时代以来最大的一场历史性思维变革,这需要从根本上建立一种全新的领导力思维体系,以便创造性地适应更快速的变化、环境的不确定性、去中心性。
基于此,来自英国的企业管理专家丹娜·左哈尔是量子管理(Quantum Management)理论的奠基人,就是这位女士将物理学、管理学、哲学、心理学这几个的领域融会贯通,形成一套体系思维框架,在近年来的东西方管理界都引发了深远影响。
特别值得一提的是,丹娜教授对东方道家哲学有很深入的研究和痴迷,觉的量子管理跟中国道家哲学相得益彰,同时也认为中国会更快的受益于量子管理学,实现自我组织的集成。
▲丹娜·左哈尔
她指出,企业家(领导者)可以通过明确量子领导思维原则,不断激发量子领导思维动力来塑造量子领导思维,从而带领组织进入未来的量子时代。
那么,如何塑造量子领导思维?量子领导思维的基本原则是什么?
▲格局商学直播现场
2019年9月4日,在格局商学《量子管理与新时代企业大学创新论坛》的现场,丹娜·左哈尔教授为我们总结了量子领导的十二条法则。
充分认知自我的,挖掘自己内心中最深层次的“个性”,作为企业领导者,要对自己和自己的事业有高度清晰认知。
常问自己——“我是谁?此事为谁而做?为什么做?我该如何做?”
只有清晰了解自己、认知自己的人,才能受到他人的信任,受到尊重。
企业外界环境一直变化,世间没有任何事物是一成不变。
企业家(领导者)需要快速应对外界变化,具备快速的反应能力和应急能力,在当今高速变化的社会环境中做出快速的决策。
找到自己的自我价值,挖掘他人的价值,赋予员工使命感、正确价值观和企业愿景。
企业需要愿景,有使命感的企业才能走的更长远,也更能挖掘出无限的潜力。
世间万物皆有链接,任何事物都不是单一独立体存在于这世界里。
人与人之间会有互动,学科与学科之间也并非单独存在,公司与社会也是紧密联系在一起。
企业的发展不能与外界切割开,密切关注外界所有的变化,对于变化就能做出最快速的应对之策。
视野开阔,思想独特。
我们接受批评、错误、嘲笑的同时,也要坚定自己的思维,在突发情况面前,临危不乱,坚定信念,不受外界干扰,才能看清本质。
企业变革需要很大的勇气,同时伴随着冒险,这要求企业家(领导者)敢于挑战,突破自我。
敬畏提出问题的人,多去聆听,多去学习。
企业家(领导者)往往比较强势和富有野心,但是我们需要摈弃“个人主义”,多去聆听员工的意见和想法。
企业的成功不属于个人,属于团队,团队的每一人都不能被割裂出去。充分的聆听才能让体会员工的需求,为员工提供发挥才能的空间,提出更多的问题。
敢于面对企业员工失败,给与包容。
通过复盘,对失败的工作进行分析和整理,才会有后面的成功。
跳出既定框架,不断复盘,鼓励员工创造和创新,也培养了员工不惧逆境,建立对企业的信任感。
企业家(领导者)要尝试走出自己的舒适区,去尝试新鲜事物,去转换思维方式。
打破壁垒,跳出条框,“去尝试一个不一样的旅行目的地,去看一场全新类型的电影。”都会让你耳目一新,思维活跃。
不时的去重新思考过去和重新想象未来,你每次都会有惊喜的发现。
多问“为什么”,保持孩童时期那个最原始的好奇心,刨根问底,追求本质。
企业家(领导者)需要养成不断去追问事物背后的还有什么,去探索更深更广的边界,不拘泥现在的认知。
鼓励企业员工也多去思考和提问,探究本源,提出“麻烦”的人,很可能会激发新的创造。
求同存异,真正的多样性意味着把不同视为机会。
世间的事物需要兼容,也可以兼容。正视他人不同的观点,会使得自己更加谦虚的看待自己的观点。
在企业中,不同的声音比附和声更重要。
“同理心并不仅仅是了解他人的感受,它是一种深度的情感共鸣,感受别人的感受。”
感受别人的感受,多用对方的角度去思考问题,设身处地为对方着想。
使命感远比目标来的跟深刻,有使命感,愿意为自我个体更大的目标服务,并心怀感恩之心。
这是一种更高级的服务奉献精神,这可以让企业变得更加美好,也会让世界变得更大美好。
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延伸阅读
“牛顿管理”和“量子管理”的对比图
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