运营流程管理,运营管理题目

运营管理题目

  • 1.下表为2013年麦当劳和温蒂的财务报表,图中单位为亿美元。 麦当劳 温蒂库存 1.294 0.544收入 171.405 31.489销货成本 119.437 16.346毛利润 51.968 15.144a. 在2013年,麦当劳的库存周转次数为多少?温蒂的库存周转次数为多少?比率为多少? 2013麦当劳的库存周转次数: 单位时间产出=已销售产品的成本=119.437亿美元年 库存=1.294亿美元 根据律特法则: 流程时间=库存单位时间产出=1.294亿美元119.437亿美元年=0.011年=3.95天(库存周转天数) 库存周转次数=1年流程时间=365天3.95天=92.41次年 2013温蒂的库存周转次数: 单位时间产出=已销售产品的成本=16.346亿美元年 库存=0.544亿美元 根据律特法则: 流程时间=库存单位时间产出=0.544亿美元16.346亿美元年=0.033年=12.15天(库存周转天数) 库存周转次数=1年流程时间=365天12.15天=30.04次年 所以,麦当劳与温蒂的库存周转次数比率=92.41次年30.04次年*100%=308%b. 假设这两个公司超值套餐的销货成本为3美元,售价为4美元。两个公司的库存成本每年为30%。相对于温蒂,麦当劳每年可近似节省多少超值套餐的库存成本?你可以假设库存周转次数独立于价格。麻烦b问题解答一下,谢谢各位亲,详细点。
  • 很高的人声鼎沸和规范化个粉红色

我们是一家建材集团,今年想做运l营管理优l化调l整,想找一家外l部的咨询公司来做,

  • 不知道有没有好的推荐?
  • 运营管理优化,流程再造,请咨询邦略咨询,

简述总部对分支机构的管理模式,分支机构的运营模式?

  • 简述总部对分支机构的管理模式,分支机构的运营模式
  • 大的分两种,钱和物,分支机构人员管理也是最重要的。钱的管理主要可执行就是每笔支出要有正规审批流程,特别是大额的物品管理要定期盘点,帐务清晰。还有生产弄的,生产的安全性也是很重要的!

中海时代电商:如何做好拼多多店铺运营?

  • 中海时代电商:如何做好拼多多店铺运营?
  • 1、明确主推主推,就是主要推广的产品。对于个人建立的拼多多店铺来说,多款爆款的营销模式显然是不符合的,因为个人店铺的管理运营能力有限,有时就算是一些大企业对展开多款爆款的模式都难以操作下去,更别说个人店铺了。而且拼多多一般是不会把过多的流量都给到一个店铺的,否则其他店铺就无法运营下去了。所以,建议大家可根据市场流行趋势,将2款宝贝作为主推产品,分别为爆款和引流款。店主在对宝贝进行优化时,以爆款为主要的打造方向,引流款则以一个辅助的方式呈现。2、提高信任度信任,是一家店铺是否能吸引消费者的重要因素之一。在日常的社交活动中,很多人都非常乐于将好物、好价格分享出去,你是不是也有遇到过被朋友问:“这件衣服(或裙子、饰品等)不错,你是在哪买的?”,又或者当你的朋友入手了一件很好看的衣服时,你就想问朋友这件衣服在哪买的……类似的话。正是因为人们对于这种形式的分享的信任度很高,且参与度和活跃度也很高,商家可以用这一特点,对身边的朋友进行好物推荐、分享,如此的话,在一传十,十传百下,就能打响店铺的曝光度。3、优化标题及主图、详情页在拼多多开店,标题优化是很重要的一个操作流程,一个好的标题能够让你赢在起跑线上。有很多人都会问:那该如何进行标题优化呢?电商代运营其实,标题优化只要根据这个公式即可:标题=商品价值关键词+商品商业关键词+商品属性关键词。另外,主图、详情页的优化也是很关键的。通常来说,好的主图能够吸引消费者点进去,而好的详情页有助于提升店铺的转化率,也是影响消费者下单的一个重要环节。所以说,商家需要对主图、详情页的优化引起重视。

房地产项目管理

  • 新接一个快完工的项目,作为一个项目经理应该怎么展开工作,我是新手
  • 房地产开发项目管理体系所涉及的内容广泛复杂,主要思路在于在房地产开发项目管理中应重视“目标管理”和“过程管理”,即重视“客户需求”和“虚拟管理”,并以此为基础,通过信息型的信息管理体系和学习型组织,建立一套适合现行市场竞争体制的房地产开发过程项目管理体系。  项目管理策划体系是站在企业整体战略的角度,在项目开发价值链内建立一套项目管理的标准体系,与企业的目标、业务流程集成在一起,形成以项目管理为核心的运营管理体系。  项目管理策划体系框架在房地产企业中,项目管理是企业战略的规划和实施中的重要组成元件,这也使企业项目管理策略成为企业整体战略实施中不可缺少的重要组成部分。房地产企业项目管理策划取决于开发企业的实力、资源和手段。通过战略市场分析、需求识别可确定项目的核心优势,然后再根据这个优势去整合各种隐性优势和显性资源,建立既符合趋势发展又能发挥企业核心优势的策略,通过适当的企业项目管理组织,掌握市场潮流的主动权,保持企业的竞争优势。  项目管理策划体系应包括四个阶段、七个方面、一个平面、一个组织。对房地产开发项目管理的工作路径及管理方法进行粗浅的研究,明确房地产开发项目管理工作程序,即项目过程管理的四个阶段:前期阶段、设计阶段、施工阶段、收尾移交阶段,是价值链虚拟管理的资源整合过程。七个方面内容即目标体系的质量、进度、投资三控制、管理体系的合同、信息、安全三管理和一协调,是客户驱动下的目标管理体系。一个平面即重新设计的沟通界面和其上流动的集成信息,是动态信息技术下的新型项目信息管理体系。一个组织即学习型组织,是提升项目管理水平的根本保障。  企业项目管理策划的目标是管理好企业所有的项目。简单来说,项目管理方法和业务流程相互配合,在实践中进行优化,将全面增加企业项目成功的机会,同时也使企业的相关部门以项目为导向,步调一致。  房地产企业的项目管理是一组项目的组合,从企业总体战略目标出发,需要平衡企业中多个项目间的资源和利益,识别和评估项目管理的战略一致性问题。企业项目管理策略的制订与实施,就是要在企业多项目管理时考察各项目的战略一致性,充分发挥企业资源效用,组织对具体项目的综合管理,全面完成项目目标并为企业发展服务。  项目管理策划体系的意义房地产开发过程项目管理策划体系使管理目标高度统一,使业主、项目管理者和设计咨询单位、供应商、总包单位等利益相关者对工程建设成本(C)、进度(T)、质量(Q)、安全、现场文明施工等各方面的目标都得到了协调,有效改善了传统模式下开发商和总包各自为政、权责划分不清、相互推诿扯皮的局面,能保证客户的意图得以及时、有效、准确的贯彻和执行。  房地产开发过程项目管理策划体系将业主、项目管理者和设计咨询单位、供应商、总包单位等项目的参与者整合到一起,这样不仅在人力资源结构上可以相互取长补短,使专业技术的配套更加齐全,同时可以有效节省资源,降低管理成本,实现“1+12”的协同效应。  房地产开发过程项目管理策划体系模式减少了管理层次,消除了业主、项目管理者和设计咨询单位、供应商、总包单位之间的沟通障碍和信息壁垒,实现公开、公正、公平的信息交流,及时得到所需信息,充分调动各方面的积极性。  房地产开发过程项目管理策划体系将学习型组织的概念引入由相关者组成的团队,在相互交流、学习的过程中不断提升自身的创新能力,并形成统一的虚拟团队的组织文化,更容易产生价值链上的增值创新,充分满足客户的需求。  项目管理实施思路项目管理过程,是项目管理企业从宏观、战略角度的管理到项目微观管理的实施过程,根据项目的性质、……余下全文

衍生品运营管理岗工作内容是什么

  • 要去应聘这个职位,招聘广告如下。国信证券衍生品运营管理岗工作职责:负责衍生品业务的日常运行管理、资格审核、信息披露及数据报表的统计复核等。并及时提出系统和业务流程的完善和改进建议,确保衍生品业务的正常运转。岗位要求:1、 掌握经济学、金融学、财务管理、数理统计等专业基础知识和实践应用;2、 熟悉期权业务基础知识、业务流程模式、系统平台及有关法律规定;3、 熟练运用计算机办公应用软件,如Microsoft Office(Word, Excel, PowerPoint);4、 具备良好的沟通、协调和团队合作能力。觉得他的职责方面讲得很笼统,求知情人士说一下这个职位大概做什么?
  • 营销一类的啊

精益六西格玛管理“自下而上的选项方式”中常见的选项问题?

  • 精益六西格玛管理“自下而上的选项方式”中常见的选项问题?
  • (1)所选精益六西格玛管理项目是追求部分最佳化的课题。这种项目通常涉及范围和流程偏小,解决问题的难度不大,很容易实现结果。例如,某工厂机加车间工程师选了这样一个项目—“缩短数控车床加工前的准备时间。”从项目名称明显可看出,仅对该数控车床操作者的准备时间进行研究,而忽略了设备运行以及运行期间附着在设备上人的工作时间和状态的分析、研究。如将该项目研究范围再延伸一下效果会大不一样,譬如将项目名称改为“提高该数控车床的综合有效率”,这样一变既关注了准备时间,又研究了机床的有效运行时间和人机配合时间,无论从效率,还是财务收益指标,都会有很大的改善。 (2)所选项目考量指标目标没有挑战性。例如,将某产品的一次合格率从95%提高到98%,改善增量为3%,从改善指标来看,提高幅度很小。当然需要说明的是,这类项目也要结合实际情况一分为二地辨识。如产品是小批量生产时,挑战性较小;如产品是大批量生产时,财务收益可能会很可观;或者是针对某些财务部门的指标、改善,项目收益也会很大;还有些企业的产品质量水平确定很高,改善指标空间较小,相对 部比较,有必要时也可立项。 (3)所选项目考量指标原则不明,行动措施已经初步确定。这类项目虽然看不清考量指标,问题也已知、存在,但已经掌握了初步的改善对策,就没必要纳入项目,可采用既定措施直接实施改善即可。 (4)所选项目可能是因异常原因突发的课题。在工程生产、业务运营过程中经常会出现一些异常,偶发不良现象,如将此类不良作为精益六西格玛项目来确定,可能很难发现统计规律,问题也不见得就能解决。例如,某企业提出这样一个项目—-“降低企业安全生产事故发生率”。这样的项目也属管理类问题,安全事故的发生多为偶发事件,很难发现规律,所以纳入项目也不合适。类似此类课题可直接采用常规方法查明异常原因,及时给予解决。 (5)所选项目的原因已经明确,行动措施初步确定。这类项目在筛选时就可剔除出来,按照已定行动措施直接解决。 (6)所选项目没有针对问题的主要方向,进行分析、分解、直接将问题的主要方向作为改善项目。这类项目往往会被表象淹盖了问题的原因,极易使问题变得复杂化,而延长了问题解决的时间。

生鲜配送管理系统开发核心功能有哪些?

  • 小猪O2O外送系统怎么样、
  • 对于猜测某一种系统的开发,核心只能说基础业务流程需要部分对于生鲜行业而言,无非就是订,采,配,送,回。而实际运营中,这些是谁都可以有的,并没有什么实际 的竞争力,这也就是为什么有些开发系统的可以遍地复制,到处卖程序,却很少有人真的用了就成功。因为一个项目的运作,成功,并不是单纯靠技术或固定程序来实现的,关键是整体运作模式,发展规划,和实际操作中的客户群体运营,以及落地的方案差异,这才是真正的有用的东西。其实谁都明白,如果买一套程序就能创造一个奇迹,那程序他们会卖???会不会给自己复制出遍地的竞争者?所以关键不是程序本身,而是策略。就像这个*猪,,,其实生鲜系统是O2O?明显都不准确的,而且如果这个是一种宣传策略,又很明显是失败的,因为必然会有人实际反馈缺点,那么,如果他们本身对自己都做不好推广,客户用了程序又能怎样?卖刀的多,当厨子的少,不懂互联网的厨子,不是个好铁匠!

ESB创新创业国际认证的培训具体流程是什么呀?

  • 想报名参加ESB国际认证的考试培训,想着能对以后自己创业有帮助,有人知道这个培训大概的流程是什么吗?
  • ESB创新创业国际认证是由Pearson VUE Certiport面向职业院校和本科院校学生推出的创新创业能力国际认证。2019年,新未来成为ESB中国管理中心,负责ESB创新创业国际认证在中国大陆的推广和运营工作。培训考试流程据我了解,大致如下:先在平台上申请注册账号,账号审批通过后,再通过在线知识库和模拟测试系统,进行深入学习,相关内容已掌握熟练后,可以再进行考试认证,总分为1000分,700以上即为通过,通过后获得官方发布的ESB证书。

为什么微淘阿里创作平台运营内容分析和实际阅读量不一样

  • 已经知道答案了,不必回答了,这个问题直接在阿里创作平台就有答案。
  • 电子商务专业是融计算机科学、市场营销学、管理学、法学和现代物流于一体的新型交叉学科。目的是培养系统掌握电子商务的基础知识和基本技能,熟悉各类电子商务活动的基本业务流程,能熟练运用电子商务技能和现代信息技术从事电子商务活动、电子商务网站及系统建设和安全维护工作、电子商务管理业务的高级应用型技术人才。基本简介电子商务(Electronic Commerce),简称EC。通俗的说电子商务,电子商务就是利用互联网开展商务活动,当企业将它的主要业务通过企业的内联网、外联网、及互联网与企业的职员、客户、供销商及其合作伙伴直接相连时,其中发生的活动就是电子商务。融计算机科学、市场营销学、管理学、法学和现代物流于一体的新型交叉学科。培养掌握计算机信息技术、市场营销、国际贸易、管理、法律和现代物流的基本理论及基础知识,具有利用网络开展商务活动的能力和利用计算机信息技术、现代物流方法改善企业管理方法,提高企业管理水平能力的创新型复合型电子商务高级专门人才。折叠专业方向电子商务专业有六个专业方向:网站设计与程序方向、网络营销编辑方向、网络产品规划方向、企业信息化、个人网络创业及银行卡的研发方向。电子商务专业在不同高校里要求的课程也是不一样的,一些院校注重电子商务网络技术计算机技术,还有一些院校会把课程重点放在商务模式上面,这些主要体现在这个专业所在的院系,有的在管理学院,有的会在信息科学与技术学院,有的会在软件学院,在这样各个院校培养出来的学生的专长也会有一定的区别。就业方向专业毕业后,可从事银行的后台运作(网络运作)、企事电子商务就业业单位网站的网页设计、网站建设和维护、或网络编辑、网站内容的维护和网络营销(含国际贸易)、企业商品和服务的营销策划等专业工作,或从事客户关系管理、电子商务项目管理、电子商务活动的策划与运作、电子商务系统开发与维护工作以及在各级学校从事电子商务教学等工作。专科学生,还可以在呼叫中心从事电话营销、电子商务助理等文职的工作。一般的年薪在15W左右还是比较不错的,值得推荐。

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