项目管理经验_第一次参考系统集成项目管理工程师考试求经验分享?

第一次参考系统集成项目管理工程师考试求经验分享?

  • 问题补充: 第一次参加系统集成项目管理工程师考试求经验分享?
  • 经验,真没什么很简单,第一个,你要有足够的知识积累第二个,做一做往年的题,每年题型都一样的最后,你可以参加专门的培训班,讲的东西都是专门应付考试的

本科没满两年工作经验 系统集成项目管理工程师就不能挂吗?

  • 本科没满两年工作经验 系统集成项目管理工程师就不能挂吗,本人6月份毕业,没有工作经验,望大婶指点,如有解决方法那么如何解决?
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在北京市做IT行业的项目管理(项目经理)5年工作经验,回武汉市能拿多少薪水?

  • 项目管理:偏向于管理软件生产过程,没有代码开发的经验。
  • 我觉得起码也能拿个5000-8000吧。好歹也是经理级别的。

刚过PMP的时候,感觉理论知识够,但是实践经验不足,后续经过摸索,有了一个感悟

  • 刚过PMP的时候也感到困惑,不知道如何把项目管理知识如何运用到实际项目中,但是后来和做项目管理的朋友交流的多了,感觉到自己也有了项目管理切入点。你说的很对,需要找那种实战经验强的朋友,理论知识在实际运用中还是有很多变化的,这个是我的真实感受,最后推荐一个群:二四五八七五七九,里面有很多项目管理实战的朋友,另外还有一个网上认识的朋友(二三零零二零六三二六),实战经验也很足,也分享给你哈讥禒罐溉忒防闺狮酣饯,别告诉别人,不要说我说的,你懂的,打扰的人多了她也烦呐……
  • 的改革的观点

项目管理规范制度

  • 各位大神,谁写过项目管理规范制度的文档,公司最近要上QMS,作为项目助理,经理让写一份项目规范制度,小女毫无经验,求一份参考模板,感激不尽!!!
  • 建设工程项目管理规范中华人民共和国国家标准 GBT 50326-2006━━━━━━━━━━━━━━━━━━建设工程项目管理规范The code of construction project management 2006-06-21发布 2006-12-01实施中华人民共和国建设部联合发布国家质量监督检验检疫总局 目 次1 总则2 术语3 项目范围管理3.1 一般规定3.2 项目范围确定3.3 项目结构分析3.4 项目范围控制4 项目管理规划4.1 一般规定4.2 项目管理规划大纲4.3 项目管理实施规划5 项目管理组织5.1 一般规定5.2 项目经理部5.3 项目团队建设6 项目经理责任制6.1 一般规定6.2 项目经理6.3 项目管理目标责任书6.4 项目经理的责、权、利7 项目合同管理7.1 一般规定7.2 项目合同评审7.3 项目合同实施计划7.4 项目合同实施控制7.5 项目合同终止和评价8 项目采购管理8.1 一般规定8.2 项目采购计划8.3 项目采购控制9 项目进度管理9.1 一般规定9.2 项目进度计划编制9.3 项目进度计划实施9.4 项目进度计划的检查与调整10 项目质量管理10.1 一般规定10.2 项目质量策划10.3 项目质量控制与处置10.4项目质量改进11 项目职业健康安全管理11.1 一般规定11.2 项目职业健康安全技术措施计划11.3 项目职业健康安全技术措施计划的实施11.4 项目职业健康安全隐患和事故处理11.5 项目消防保安12 项目环境管理12.1 一般规定12.2 项目文明施工12.3 项目现场管理13 项目成本管理13.1 一般规定13.2 项目成本计划13.3 项目成本控制13.4 项目成本核算13.5 项目成本分析与考核14 项目资源管理14.1 一般规定14.2 项目资源管理计划14.3 项目资源管理控制14.4 项目资源管理考核15 项目信息管理15.1 一般规定15.2 项目信息管理计划与实施15.3 项目信息安全16 项目风险管理16.1 一般规定16.2 项目风险识别16.3 项目风险评估16.4 项目风险响应16.5 项目风险控制17 项目沟通管理17.1 一般规定17.2 项目沟通程序和内容17.3 项目沟通计划17.4 项目沟通依据与方式17.5 项目沟通障碍与冲突管理18 项目收尾管理18.1 一般规定18.2 项目竣工收尾18.3 项目竣工验收18.4 项目竣工结算18.5 项目竣工决算18.6 项目回访保修18.7 项目管理考核评价如果需要原本规范,Q我就行了,155252421 说明来意!是否可以解决您的问题?…余下全文

从事液体化工罐区码头施工项目管理工作,对应考一级建造师哪门实务课程比较合适

  • 想准备明年的一建考试,但是不确定哪门专业实务课程比较贴合我目前所从事的工作,我们公司的项目主要涉及液体化工罐区以及配套化工码头的建设,请有经验的前辈指导一下,谢谢!
  • 看你自己喜欢什么了。。。

项目管理的问题

  • 软饮料经生产后推向市场是一个十分直接的过程。饮料的原料浓缩原汁由原生产厂生产。浓缩原汁运到各包装厂,添加一些其他成分后就完成了最终饮料的生产。接着将最终的产品瓶装,灌装后运往分销中心,最后到零售网点销售。这一供应链直到饮料最终客户为止,其中有许多客户和供应商关系。在每一个这样的关系过程中,都必须满足客户的期望才能把握得当。客户的期望包括准时交货,饮料供应量充足以及饮料的价格和质量等。为了更清楚的观察之一供应链怎样运作,同时找到一个能够适用于有较大地域差异的各地区普遍的客户服务经验,许多公司都试图集中一般被称为CRM的客户关系管理。 FDC公司是一家从事饮料包装和分销的公司。公司将买来的浓缩原汁进行包装,仓储并分销给向下一级的分销公司和零售商。 公司按地理位置分为6个地区,每个地区都有自己的包装工厂和中央仓储仓库。地区公司总经理领导一个小型的经历班子,他们的职能包括公司业务(包装和仓储),后勤(原材料管理和分配),财务和信息技术以及销售。各部门人数不多,但都为本部门的工作尽心尽力。公司以往从来没有集中的客户服务部门,而客户方面的问题则由业务经理负责。公司总部提供财务,信息技术,经营销售,营销,公共关系,法律,管理和人力资源等职能部门。 不同的地区和部门对客户的投诉有不同的处理方法。新任命的全国公司的总经理对此很不满意。客户的投诉内容很多,有关饮料派送的,也有关国外事务的。全国总经理希望客户能够将FDC看做是一个在不同地区都能够向客户提供同样优质服务的组织。 各地区公司内都没有专门的客户服务部门,它们采用自己的方式来向客户提供服务。客户服务方面的许多信息都丢失了。这些信息若能保存下来的话会有助于改善客户服务和潜在的商业业绩。全国总经理和6个地区总经理就在南部地区的分销中心内建立一个集中的客户服务部门一事达成了一致。尽管有些地区的总经理还是偏向于建立个地区自己的客户服务中心,但最后害死一致认为在现有的技术条件下投资600万元建立一个中央组织更为有效。 项目的目的是将南部分销中心的仓储区域装修一新,添置家具,使之成为一个办公场所,并在此建立一个集中的客户部门。10个月内该部门将能够正常运行,包括将选中的客户服务信息系统和各地区公司及总公司连接并网。客户服务部门直接向公共关系主任汇报工作。 假设该项目由你们负责,你们接到任命的时间是2010年5月1日。1、确定项目目标;2、请为管理和实施该项目设计一个合理的组织方式;3、拟定该项目的重大里程碑计划;4、借助WBS确定项目范围,要求分解后的项目工作数目大约15个左右;5、确定该项目的责任矩阵;6、绘制项目的网络计划图,并确定关键路径,如需要额外数据可自行拟定;7、分析项目实施过程中可能遇到的风险,并提出应对计划。8、描述项目的进度控制思想与方法,以及怎样进行项目沟通。
  • 根据pmbok回答你 1.项目:提供某项独特产品,服务或成果所做的临时性努力。特点:临时性;唯一性;渐进明细;目标:进度,成本,质量 阶段:启动-计划-实施-控制-收尾。 2,项目生命周期:需求分析-设计方案-项目实施-项目收尾 项目初期资源的需求较少,随着项目的深入和展开资源需求量逐步增加,在项目收尾阶段需求急剧减少 3,项目经理:实施组织委派实现项目目标的个人。 就是管理项目的个人 4. 5。包括“风险管理规划,风险识别,分析(定性,定量),风险应对,风险监控 6, 组织结构有职能型,项目型,矩阵型。职能型有明确的上级,人员按专业分组。项目型的项目经理有最大的独立性和权限,矩阵型兼有职能型和项目型的也正,项目经理的角色更像是一个协调者。 7,依据是合同,项目工作说明书(经营需求,产品范围说明书,战略计划),事业环境因素,组织过程资产。 8,范围控制就是控制项目范围的变更。关心的是对造成项目范围变更的因素世家影响,并控制这些变更造成的后果。是保证项目正常进行并修正项目范围偏差的重要手段,应与综合项目管理信息系统结合为整体。控制过程包括范围合适和范围控制 9.采购计划是确定采购何物及何时如何采购,该过程在项目范围定义期间完成。 10,不知道你想问的是定义还是什么意思

求推荐一个团队协作软件,有任务管理、看板、网盘、项目管理,可以做下员工激励的。

  • 因为我们是服务业,有些个别的需求不想定制,定制有点贵。比如优化员工行为,哪些积分制管理软件又偏老套了。真是左右为难,试用了很多了,希望能推荐一个合适的。
  • 现在团队协作软件确实很多,有的贵有的便宜,人数多的情况下定制的需要企业有点实力。我们每天日常办公经常会需要安排工作任务,比如发布任务、跟进任务的落实情况、完成任务的进度都需要数据,可以选用任务管理软件,能量化任务,帮助企业提升员工工作效率。看办功能可以查看整个公司所有员工当天的工作安排,网盘存储项目文件等。workless可量化的任务协作软件,通过积分来衡量每个任务的任务量、难度和完成质量,最终合理量化每个协作创造的价值是workless的核心思想,诠释了精准协作创造价值的理念,适合中小企业或者成长型企业使用。使用积分制管理的方法来激励员工做事,是时下最有效的解决方案,而且针对各个行业都适用。积分账户(量化过程,认可反馈)积分账户,认可反馈,量化过程,认可激励, 通过行为、任务、汇报、业绩等获得积分,积分可以作为奖励的依据,自定义积分标准符合企业个性化积分奖励需求,多维度积分统计,360度全方位分析。功能如下:一、任务管理1、任务分为四个优先级,其中A优先级的任务有时效性考核要求,如超时会根据扣分配置产生连带(连带上级)扣分;2、一个任务的角色包括发布人、执行人、验收人,其中执行人可以是多人,也可以在任务执行过程中指派新的执行人协作3、预估任务量是最终验收获得积分的重要依据,发布任务时需要客观评估该任务的任务量,并尽可能精准。4、任务执行获得的积分=日基础分*难度系数*完成质量*任务量,其中难度系数、完成质量由验收人根据沟通和经验主观评定二、任务的量化评分1、执行人需要对A类任务特别关注,A类任务超时扣分=扣分日基础分*超时天数,并产生连带扣分,扣分日基础分和连带层级可设置;2、执行人交付任务时提交执行任务的耗时,耗时是单独做该任务所花费的时间,不是时间流逝的长度。耗时是验收人最终核准任务量的参考;3、验收人主观评定难度系数和完成质量,并根据执行人提交的耗时和发布人填写的预估任务量最终评定核准任务量,核准任务量应倾向预估任务量,适当参考执行人耗时,此后分数将自动计算出。三、项目全局管理1、项目进度的全局管控,清晰显示项目包含的任务、动态、文档、文件和进展;2、在线创建项目文档,多人协作编辑查看;3、共享项目文档,并进行动态管理4、关键的项目讨论留痕,提升参与者对项目的信息对称程度四、通过积分量化任务 积分是执行任务产生成果的量化体现,workless提供积分管理工具,对任务、汇报等成果进行统计,形成积分排名,为团队管理者提供数据依据。workless适应不同的行业,30+行业在使用workless解决工作中的团队协作问题、任务管理问题、项目协作问题。

我是学行政管理,但是现在在一个工程公司做项目管理(主要是行政、人事、后勤),但是这公司偏向于技术

  • 所以我在考虑要不要半路转行从测量开始重新做起。但是按理说作为一文科生不应该以己之短跟人家专业的比,但是这公司纯粹做管理感觉没什么前途,所以在纠结是该跨行还是继续做管理,然后工作几年跳槽。毕竟隔4年到27左右不想过项目部这种东飘西荡的生活。求大神指导,该何去何从,现在该从哪些方面锻炼充实自己,提升自己。。
  • 做你喜欢做并擅长的事,强迫做自己不擅长的工作会事半功倍的,而且会打击自己的自信,建议你不必转行,同时了解一些公司技术类的事务,有一定实战经验后再跳槽继续到别的公司做管理.

没有基础和工作经验,可以申请考爆破工程师么?

  • 一直以来都很喜欢和向往爆破这个职业,但是大学没能学这个专业,毕业后也没机会接触相关工作,现在已经毕业8年了,不知道能不能报考爆破工程师,拿到证就能找相关单位就业了。希望朋友能详细的解答一下我的问题。我先谢谢朋友们啦!1:没有基础和工作经验,大专毕业8年,可以申请考爆破工程师么?2:具体应该怎么报名:3:如果可以报名,需要准备一些什么资料?
  • 以下是湖南2013年的通知可以参考下关于举办“第14期爆破工程技术人员 安全培训班”的预通知各非营业性爆破作业单位和营业性爆破作业单位:为满足我省爆破工程技术人员的需要,特别是非营业性爆破作业单位爆破工程技术人员的需要,提高我省初级爆破工程技术人员业务能力和技术水平,促进我省爆破工作安全顺利发展,受省公安厅治安管理总队委托,省爆破学会初定于2013年3月5日至3月20日在湖南省司法警官学校对面的林子翔天酒店举办“第14期爆破工程技术人员安全培训班”。请各单位派出具有一定基础的且有从业经历的初级工程技术人员参加学习,以确保教学效果。现将有关事宜通知如下:一、培训考核对象和要求:本期培训考核对象为初级爆破工程技术人员。2月25日开始预报名。根据公安部514号文件,申请初级爆破作业证的人员,必须具有理学或工学学科范围大专以上学历或助理工程师技术职称,有从事爆破工作的经历,无重大责任事故。报名时需提交报考人员的相关资历证明(包括身份证、学历证书、学位证书、技术职称证书等)。不具备相关资格或出具无效身份证明的,一律不允许参加考核。军人(含武警)报考爆破工程技术人员安全作业证的,必须出具本人居民身份证。二、预报名时间、地点:预报名时间为2013年2月25日~3月2日。预报名地点:长沙市左家垅麓山南路96号长沙矿冶研究院采选楼713室,湖南省爆破学会。路线:从长沙火车站坐立珊专线, 到中南大学下车,步行60米即到。每人收3800元培训费(含授课、考核、教材资料和证件等费用),预报名时一次交清。统一安排食宿,食宿费自理,食宿费报到时到酒店交清。三、学习方式与内容:采取授课和自学相结合的方式进行学习。主要内容为全国爆破工程技术技术人员培训统一教材《爆破设计与施工》以及标准、法规(《爆破安全规程》、《民用爆炸物品安全管理条例》、《爆破作业单位资质条件和管理要求》和《爆破作业项目管理要求》等)四、考核方式:由中国工程爆破协会指派专家到教学现场进行理论考试和面试,考核合格的学员颁发《爆破工程技术人员安全作业证》。五、参加培训考核人员应准备如下材料,报名和考核时查验、考核时上交证件复印件和相关表格:1、《爆破工程技术人员安全作业证审批表》,此表需经所在单位和所在地县(市)公安局签署意见并加盖公章证明无犯罪记录,也可附加户口所在地公安派出所出具的无犯罪记录证明;2、《爆破工程技术人员安全作业证考核记录表》;3、《爆破工程技术人员信息管理系统录入表》;4、相关部门盖章的本人学历、学位证书原件(上交复印件);5、经人事部门核发的本人技术职称证书原件(上交复印件);6、技术主管部门盖章的本人工作业绩证明复印件(包括从事爆破作业的设计书、相关工程实施和审批的证明材料、获奖证书等,不是一定需要。)。7、本人身份证原件(上交复印件);本人一寸免冠彩色照片(电子版);以上(1)~(3)表可从中国爆破网、中国工程爆破协会网或湖南省爆破学会网下载。其中(1)表必须双面打印填写。六、其他事项1、第13期第一批和第二批考核不合格学员可继续参加本期的培训和考核,须交继续培训费每人1800元(不含教材)。2、第13期第一批不合格但已交继续培训费没参加第二批考核的学员,第二批已办缓考手续的学员,必须参加本次培训考核,不再收培训费。3、具体报到开学的时间地点待公安部正式批复下来后,会在湖南省爆破学会网站再另行通知,请大家关注。联系人:张汉才 电话:13808480116 吴从师 电话:13508483060湖南省……余下全文

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