项目经理工作总结_公司实施部经理助理年度工作总结

公司实施部经理助理年度工作总结

  • 我的主要工作就是协助经理管理分布在全国各地的项目
  • 年终工作总结,属于全面工作总结,针对本年度工作完成及开展情况来总结汇报,其框架内容大致如下:  一、标题。要包括总结时限及总结类别(如年度工作总结,月度工作总结);  二、正文。总结的正文要写清所开展、完成的工作,成绩有哪些,问题有哪些,不足有哪些, 今后工作打算是怎样的;  三、落款。总结末尾要留下总结人姓名、总结时间,居页尾偏右。  另外,自己没时间写的朋友可找我们代笔写。我的百度资料里有联【】方【】。

岗位职责怎么写?急急急

  • 我在财务,主要工作就是做工资 办理养老 公积金 医保 请问怎么写,事业单位签合同需要,急
  • 不知道你是干什么工作的,我只能将我的工作职责发表一下,你参考吧。1 主要工作职责权限1.1 负责制定技改工程的预算及可行性报告,并对技改工程中的工程用料、工程进度、工程质量进行监督考核。负责实施设备及管线的安装工程的对外承包。1.2负责新、改、扩建项目的组织实施。1.3负责组织对本单位引进的外包工程量及施工质量的跟踪监督和测量验收。1.4负责技术改造项目的申报及和上级主管单位的沟通、联络1.5主持全面工作,审批下属岗位人员的工作计划,对下属岗位人员工作绩效进行考核,督促基本工作职责的认真履行,对本单位的安全纪律负责,督促职工遵守安全纪律,负责二级安全教育,本单位的劳动纪律负责,督促职工遵守纪律负责本单位员工、员工代表参与职业健康安全事务的管理、协商与沟通。负责拟定本单位人员配置计划。1.6定期或不定期的向主管经理汇报工作情况,及时反馈各种相关信息,对主管经理负责;1.7组织相关人员做好工程的控制管理工作;1.8每月30日前,上报上月工作总结,并按时填写、上报月度目标计划表。满意请采纳。

我想考注册机械工程师,详细流程?

  • 我是南京人,机械设计制造及其自动化专业毕业。
  • 申请注册机械工程师,注册机械工程师报考条件 要求报考人员具有良好的职业行为道德规范,并提供以下有效文件 1、大学毕业证书; 2、工程师外语培训合格证书:外语要求具备下列条件之一:国家外语四级证书、人事部职称外语考试合格证书、由省分中心认可的培训机构培训考核合格证书; 3、计算机应用技术培训合格证书:计算机要求具备下列条件之一:全国计算机应用技术合格证书、由省分中心认可的培训机构培训考核合格证书; 4、机械工程师“综合素质与技能”考试合格证书; 5、最近两年内参加继续教育课程培训,并取得有效的继续教育证书:继续教育要求具备下列条件之一:国家认可的继续教育证书、由省分中心认可的培训机构培训考核合格证书。各种资格考试合格证书有效期3年。均需要提供原件和复印件一份。 6、实际工作经历,专科毕业四年以上(非机械类需六年),本科毕业三年以上(非机械类需五年),其中必须有一年以上在生产、科研企业工作经历,同等学历者须有十五年以上的工作经历。工作年限要有相应的证明材料。 7、提供工作总结报告,由本人岗位上级写出工作业绩评语,并需经单位领导签署意见及公章证明。(见机械工程师资格认证业绩评语表)。 8、申报资格认证人员都必须是中国机械工程学会会员(见入会申请表) 申请认证专业工程师 除满足申请机械工程师认证条件外,需要取得专业工程师资格考试合格证书并有两年以上相关专业工作实践。 申请认证高级机械工程师 申请人必须提供的有效条件: (1) 机械工程类大学本科毕业证书以及学士学位证书; (2) 外语六级合格证书; (3) 计算机应用技术证书; (4) 中国机械工程学会机械工程师资格证书; (5) 实际专业工作经历七年以上(非机械类需十年以上),其中有二年以上承担重要工程项目经历,并提供工作总结报告及承担重要工程项目详细描述(需经党委领导签署意见及公章证明,具体填写要求见说明) (6) 最近两年内参加中国机械学会颁布的《机械工程类专业技术人员继续 教育科目指南》中所规定的两门以上课程的培训并取得合格证书。中国机械工程学会对申请人组织面试考核。 申请认证杰出机械工程师 符合下列条件之一者,可申请认证杰出机械工程师: (1) 有突出贡献的机械工程专家(省市以上劳动模范或省部级以上科技奖获得者); (2) 机械工业优秀企业家(企业董事长、总经理、副总经理,需具备有关条件) 申请认证杰出机械工程师需要有关行业组织的推荐。杰出机械工程师的资格认证主要通过业绩审核和专家评估。 如何申请资格认证? 首先要到中国机械工程学会指定的各地区机构报名参加由教育部考试中心组织的机械工程师“综合素质与技能”考试,考试通过后按“认证办法”的要求到中国机械工程学会指定的机构申请。 资格申请申请资格认证和资格考试报名工作由省、自治区、直辖市机械工程学会负责受理。 项目特点实行资格认证、考试、培训三分离的原则,面向社会体现公开、公平、公正;资格认证与继续教育紧密结合,以真正体现对专业技术人员的终身教育;进一步与国际接轨,力争国际互认。 登记注册及确认管理中国机械工程学会对已取得各类资格的人员实行登记注册制度。年度确认时重点考查其遵守机械工程师职业道德、参加继续教育和专业发展等满意状况。内容包括:参加继续教育学习(其中每年至少参加一门《机械工程类专业技术人员继续教育科目指南》所含课程……余下全文

求一篇述职报告

  • 我是一名建筑公司的项目经理,主管基础建设,现在要求一篇述职报告,要求从德,能,绩,效,廉这几方面论述,麻烦各位网友提供一篇范搞,谢谢
  • 请您参考大家好!在公司领导和各有关部室的热情帮助下,经过项目部全体员工的共同努力,全年承建的各项工程得以顺利进行,在此我代表项目部全体员工向大家表示真挚的感谢。  2010年项目部先后承建了燕房路商业街工程、杏花西里设施改造工程、东风小学危房翻建等6项工程,质量、安全、环境全部受控。本人在 项目部工作过程中,严格遵守国家法律法规,遵守公司的各项规章制度,敢于承担责任,有较高的组织协调能力,能理论联系实际的开展工作,与同志协作共事,较 好地完成了各项工作目标。为了更好的迎接明年的生产任务,现将2010年全年工作总结如下:  一、2010年工作情况:  作为项目部负责人,安全一直是我最为关注的重点,安全是根本,是效益的保证。在实际工作当中,认真落实公司和本项目部各项规章制度,加 强对施工队的管理力度。针对各项承建工程的实际情况,制定切实可行的安全保证措施,对安全薄弱环节部位进行整治,有效的杜绝了违章作业,顺利的通过了上级 各部门和建设单位各项安全检查。全年轻、重伤事故为零。  "质量"是企业永恒的主题,更是自己追求的目标,工作中我与员工共同探讨,“将质量意识灌输到每一名成员,将质量观念体现到每一道工 序”。每项工程都按照《项目管理计划》,明确质量管理目标,编制合理的施工方案,从材料进场到各项工序施工,严格执行“三控,三检”制,从基础管理上保证 了各项工程的施工质量,各项报检、报验合格率达到100%。  进度控制也是降低成本、提高企业效益的重要保障措施。根据施工条件和合同工期,制定科学合理的进度计划。随着工程的进行,在不同阶段编 制各层次的进度计划,特殊情况、特殊调整,使进度始终处于受控状态。2010年全年6项工程各个节点全部按时完成,顾客满意度达到95%以上。  企业管理的最终目的是效益,所以实现利润最大化也是考验项目经理重要指标。在每一项工程开工前,我都组织项目部进行工程分析,结合多年 的经验,制定合理的工期,编制科学的施工方案和人机料计划,让成本在工程建设初期就受到全面的控制,以创新的成本管理措施,确保了年初制定不超过去年 86%的成本目标。  一个成功的团队必须要具备“凝聚力、责任心、荣誉感,归属感”。“80后”是项目部的主要组成部分,年轻人充满朝气,而工作经验不足却 是他们不可回避的现实。如何扬长避短,将年轻的朝气化作前进的动力,将这群渴求进步却又略带稚嫩的青年打造成项目部的合格人才,是项目部建设的重中之重。 通过自身的形象及温和的沟通交流,首先打消年轻人的顾虑,让他们能够很快的融入其中,有了归属感。其次让他们明白,项目部的成功是全员努力的结果,每个成 员都是其中不可缺少的一分子,增加了项目部员工的凝聚力和集体荣誉感。在老同志、老大哥手把手的言传身教下,形成年轻员工人人努力学习技术的良好风气,使 他们逐渐能够胜任本职工作,迅速成长为业务骨干。  与主管单位、建设单位的沟通与交流是项目经理的日常工作之一,良好的关系氛围,可以使项目部的各项管理工作更加顺利的进行。创造这种良 好的氛围,就必须取得相关单位的信任。在公司领导的指导下、在公司各相关部室的大力配合下,通过项目部每一项工程行之有效的施工管理措施,以及验收合格的 各项工程,充分向相关单位展现了项目部的管理水平。赢得了外界对华龙公司的充分信任。  二、不足及展望  在项目部工作管理中,虽然我努力学习公司三合一管理体系的管理手册、程序文件,但是由于自己的水平有限,对各文件精神理解不够,在项目部的各项管理工作中,还没有达到完全彻底贯彻执行三合一管理体系文……余下全文

求一份小企业对各个部门员工考核制度

  • 公司组织机构为:总经办 行政部 财务部 物业部 经营管理部 营销策划部 麻烦大神们提供1份查考文档··在下跪谢啦···
  • 公司绩效考核表—高级职员考核表(考核对象:经理(含)以上级管理人员)姓名: 岗位名称: 总得分: 项目及考核内容 配 分 自 评 上级审核领导能力15% 善于领导部署提高工作效率,积极达成工作计划和目标 15 灵活运用部署顺利达成工作计划和目标 13-14 尚能领导部署勉强达成工作计划和目标 11-12 不得部署信赖,工作意愿低沉 7-10 领导方式不佳,常使部署不服或反抗 7以下 策划能力15% 策划有系统,能力求精进 15 尚有策划能力,工作能力求改善 13-14 称职,工作尚有表现 11-12 只能做交办事项,不知策划改进 7-10 缺乏策划能力,须依赖他人 7以下 工作任务及效率15% 能出色完成工作任务,工作效率高,具有卓越创意 15 能胜任工作,效率较高 13-14 工作不误期,表现符合标准 11-12 勉强胜任工作,无甚表现 7-10 工作效率低,时有差错 7以下 责任感15% 有积极责任心,能彻底达成任务,可放心交代工作 15 具有责任心,能达成任务,可交付工作。 13-14 尚有责任心,能如期完成任务 11-12 责任心不强,需有人督导,亦不能如期完成任务 7-10 无责任心,时时需督导,也不能完成任务 7以下 沟通协调10% 善于上下沟通平衡协调,能自动自发与人合作 10 乐意与人沟通协调,顺利达成任务 8-9 尚能与人合作,达成工作要求 7 协调不善,致使工作较难开展 5-6 无法与人协调,致使工作无法开展 5以下 授权指导10% 善于分配权力,积极传授工作知识,引导部署达成任务 10 灵活分配工作或权力,有效传授工作知识达成任务 8-9 尚能顺利分配工作与权力,指导部署完成任务 7 欠缺分配工作权力,及指导部署之方法,任务进行偶有困难 5-6 不善分配权力及指导部署之方法,内部时有不服及怨言 5以下 工作态度10% 品德廉洁,言行诚信,立场坚定,足为楷模 10 品行诚实,言行规矩,平易近人 8-9 言行尚属正常,无越轨行为 7 固执己见,不易与人相处 5-6 私务多,经常利用上班时间处理私事,或擅离岗位 5以下 成本意识10%成本意识强烈,能积极节省,避免浪费 10 具备成本意识,并能节约 8-9 尚有成本意识,尚能节约 7 缺乏成本意识,梢有浪费 5-6 无成本意识,经常浪费 5以下 备注:关于“工作任务”这个项目,必须另附上工作计划及工作总结供参考和审核。考核人签名 (副)总经理确认 考核日期 —–技术人员考核表(考核对象:技术人员)岗位名称: 姓名: 考核日期: 项目及考核内容 配 分 自 评 上级审核工作任务30% 能时时跟进,追踪工作,提前完成任务 30 能跟踪,按期完成任务 25-29 在监督下能完成任务 15-25 在指导下,偶尔不……余下全文

影楼店长工作说明书

  • 店经理(店长)工作岗位职责 一、全权处理公司事务,带领员工完成企业确定的经营目标,直接向总经理负责。 二、制定经营目标与市场拓展计划,并组织实施完成。 三、负责主持公司的经营管理、营销策划、广告宣传等工作。 四、对公司各部门进行有效管理,包括业务、人事及日常行为规范、奖惩、晋升等工作。 五、定期主持召开各部门主管会议,定期向总经理汇报工作。 六、管理、处理影楼的日常事务,带领全体员工努力工作,完成企业所确定的各项目标,直接向总经理负责。 七、 根据总经理指示制定影楼经营方向和管理目标,包括制定一系列规章制度和服务操作规程章程规定各级管理人员的职责并监督贯彻执行。 八、 对企业保持高度敏感性,制定市场拓展计划,详细阅读和分析每月报表,检查营业进度与营业计划,完成情况并采取对策保证影楼营业业务顺利进行。 九、 负责影楼的日常业务的开展及营销外联的具体工作,每月制订外联业务实施规划,经总经理审批后付诸实施。 十、 建立健全影楼的组织系统,使之合理化、精简化、效率化。主持每周的主管会议,传达办公室的有关批示、文件、通知、处理好人际关系,协调各部门之间的关系,使影楼有一个高效率的工作系统。 十一、健全各项财务制度,阅读分析每日、每月、每季财务报表,检查分析每月营业情况,督促监督财务部门作好成本控制、财务预算等工作,检查收支情况,指导财务工作。 十二、定期巡视各部门工作情况,负责影楼各部门工作的协调、检查、问题的处理、质量监督、违规违章及工作中主观过失所造成的差错事故的处理和处罚,并将巡视结果传达至有关部门。每月底将处罚过失单上报总经理。 十三、指导训导工作,培养人才,提高整个企业的服务质量和员工素质。十四、以身作则,关心员工,奖罚分明,带头遵守影楼的各项规章制度,管理规定,维护影楼的整体团结、声誉、形象和利益,敢于同歪风邪气做斗争,杜绝拉帮结派的现象和行为,秉公执规执章,树立自身的良好形象,带领全体员工完成影楼的各项工作任务。使影楼有高度凝聚力,并要求员工高度热情和责任感去完成好本职工作。 十五、负责影楼人员的录用、绩效考核、制度执行、奖罚晋升等工作。 十六、每月初做好工作计划,每月底作好工作总结。

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