家族式企业
最近曾经的养猪第一股雏鹰农牧即将退市了，从市值300多亿到现在的最终连续20个交易日股票价格低于面值导致退市，这家公司到底做错了什么了，有哪些是值得我们借鉴的。从公司的股权结构上来说，我们可以清晰的知道，这是一家家族式企业，从高管名单中可以看到，侯姓屡屡出现，包括雏鹰农牧董事长侯建芳，副董事长侯五群、董事侯斌、第五大股东侯杰、股东侯建业等人，均为侯建芳亲戚。那么如果你投资了一家企业，它洽洽又是家族式企业，你应该注意什么？
家族式企业的缺点之一：排外心理主要是对能力强的新进员工，企业内部的家族成员可能打心底就不服气这些“外人”的存在，于是处处找理由制造障碍。以至于新员工工作出现差错，而家族成员就借机指责甚至贬损对方，让新员工难以得到信任甚至最基本的尊重，最后不得不选择离开。
第二，任人唯亲
家族式企业在人员提拔和重用上侧重任人唯亲，难以做到“能者上、平者让、庸者下”。用人机制混乱而无章程从而导致想做事者没有机会。家族内部人和外部员工之间有明确的优越感。从而导致企业的内部协调不畅，员工归属感下降。在企业规模较小的时候这种弊病还不是十分明显，随着规模的逐渐扩大，这种问题会得到无限放大。
第三，人情管理
家族式企业常见弊病是重人情而轻制度，这种制度下会使企业内部员工关系十分融洽，为企业带来和谐的利益。但是负面作用是工作无追踪、难落实、有奖励、无惩罚。制度是每个企业员工应该遵守的准则。如果只是外部员工遵守而不是所有员工共同遵守则会导致利益群体的出现。时时刻刻都隐藏着危机，甚至是致命的危机。
第四，缺乏企业文化
家族企业的家文化体现了中国传统文化的特色，是中国家族企业的核心，同时也对家族企业文化的形成造成了重大影响。企业文化是由企业制度、企业精神和企业经营理念构成，家文化在企业制度精神建设方面很难跟得上现代企业的发展，企业文化的滞后会严重削弱企业的核心竞争力。
从公司治理的角度来说，上市公司，还是希望能够建立起现代企业管理制度，家族人士可以持有股份，但最好不要参与公司的经营与管理，只享受股权带来的收益就可以了，这样的公司管理起来更加制度化，而没有家族人员的牵绊，公司的发展也才能更好一些。
